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8月26日，，集团公司党委副书记、、总经理李志明与专职外部董事李琳一行，，赴格尔木盐湖走运公司调研，，并组织召开座谈会议。格尔木公司辅导班子、、中层治理人员及机关部室整小我员参与。

座谈会上，，公司党委书记作工作汇报，，全面梳理了当前公司整体经营情况，，蕴含在通勤服务、、物流运输、、游览服务、、物业服务、、项目建设等业务板块的运营数据、、市场阐发与阶段性成就。同时，，也直面当前发展中存在的问题，，客观分析问题本原，，并提出初步解决思路。

在当真听取汇报后，，集团公司辅导对公司上半年工作功效赐与注定，，并结合集团公司战术布局与市场发展趋向，，针对性提出六项工作建议，，为公司后续发展指明方向。一是在通勤服务提质升级上求进。在现有通勤服务基础上，，进一步优化线路规划、、提升车辆运维水平与人员服务素养，，聚焦客户需要打造更高效、、更舒服、、更安全的优质通勤服务系统，，持续坚韧并扩大市场口碑。二是在凯达物流深入合作发展上求进。格尔木凯达物流有限公司要缜密萦绕有关资源优势与发展需要，，深入业务协同与合作对接，，在物流运输、、仓储服务等领域索求新蹊径，，实现互利共赢、、共同发展。三是在昆港物流运营与招商功效上求进。青海昆港物流有限公司要加快推动运营筹备工作，，明确功夫节点、、压实工作责任，，确保顺利开业。同时，，加大招商力度、、优化招商战术，，力争在开业前达成显著招商成就，，为后续不变运营奠定坚实基础。四是在推动业务与公司整合重组上求进。结合行业发展趋向与公司现实情况，，积极推动内部业务板块优化，，公司整合重组工作，，破除发展壁垒、、整合优势资源，，提升公司整体运营效能与市场竞争力。五是在重点拓展新兴业务领域上求进。聚焦电商直播、、碳买卖等新兴领域，，组建专业团队发展市场调研与业务索求，，制订切实可行的拓展规划，，力争在新兴业务板块实现突破，，造就公司新的利润增长点。六是在强化团队建设与风格转变上求进。在精壮高效、、联结奋斗上持续求进，，进一步精简冗余流程、、优化人员配置，，提升团队整体执行力与合作能力。辅导干部要带头转变工作风格，，设置求实担任、、攻坚克难的鲜明导向，，以风格建设实效推动各项工作高效落实。

这次调研为公司明确了下一阶段的工作重点与发展方向，，公司将当真落实各项要求，，积极推动工作工作落地见效，，为集团公司整体发展贡献更大力量。

起源：：：格尔木盐湖走运公司    撰稿：：：杨栋