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工作行动：：：一是成立健全切合企业发展和运营的薪酬治理系统；二是绩效查核治理机制能有效执行；三是集团机关层面。在合理调整人事架构的基础上，，以部门为单元确定员工岗位设置，，并对各岗位工作量进行评估，，分辨岗位性质，，理清岗位级数，，确定各岗位绩效薪酬，，尝试工作成就划转绩效治理，，引发干部职工积极性；四是各经营板块层面。对峙“一企一策”准则，，钻研制订《全员绩效查核治理规划》，，形成运行机制，，先行确定一家试点单元发展和推动工作，，后续其他经营板块逐步推动；五是凭据有关企业行业个性和现实，，奉行“员工持股打算”，，引发员工内活泼力，，加强企业发展合力。

预期指标。一是突破不切合企业发展和运营的薪酬治理系统，，自动适应新常态，，成立健全切合现代企业发展和长足进取的薪酬治理系统；二是实现全员绩效查核与治理；三是职业经理人和左券化治理查核、、、评价工作能落地执行；四是企业内活泼力大幅度提升，，宽大干部职工干事创业的积极性得以有效阐扬。