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根据集团公司统一铺排部署，，为全面贯彻落实集团公司2024年度战术指标，，合理制订格尔木出产经营公司2024年度出产经营打算，，领导出产经营，，优化资源配置，，推动企业高质量发展。11月24日，，格尔木出产经营公司召开2024年预算编制会议。集团公司党委书记、、董事长马勇斌，，党委副书记、、总经理朱小捷，，党委委员、、副总经理、、工会主席邸惠兰出席会议并讲话。格尔木出产经营公司辅导班子、、各单元掌管人、、中层辅导干部共计15人参与会议。

会上，，所属各单元掌管人逐一汇报了近三年发展的具体业务及2023年度预算指标执行情况，，分析了在执行过程中存在的问题，，并结合企业发展情况及战术指标对2024年预算编制情况进行了陈述。随后，，集团公司辅导就格尔木出产经营公司所属各单元2024年预算编制情况逐一进行了分析，，并提出了调整定见建议。

马勇斌就近日和格尔木市当拘陌盐湖股份公司协调沟通事项进行了分析，，并就格尔木出产经营公司做好2024年度出产经营工作提出六点具体的工作思路行动。一是积极和盐湖股份公司沟通协调，，做好上矿项目传输带项目调研工作；；；二是盐湖走运公司和云舟游览公司要萦绕梦幻盐湖游览项目启发游览新线路，，设立公交专线或游览专线，，增长客源；；；三是修理公司要做好定损，，积极引入盐湖资源，，增长维修项目收入；；；四是凯达物流公司要通过各个方面引入新型资源车、、燃料车等做好短倒上矿项目；；；五是昆港物流公司要时刻关注当局网络货运平台政策，，积极做好网络货运平台的落地工作，，同时要关注引进战术投资者，，做好物流园区混合所有制鼎新；；；六是涉及物业、、保安体量较小的公司能够思考拓展办公楼、、城市绿化等服务项目以不变业务，，提高利润点。

最后，，马勇斌要求格尔木出产经营公司辅导班子要两全协调、、同心并力，，合理分工，，相互共同做好各项出产经营工作。他强调，，要强化思想意识，，做好表率，，启发思路，，加强开新局、、争先机的紧迫感、、责任感，，加强和业务合作同伴的沟通协调，，打造利益共同体。此外，，格尔木出产经营公司所属各单元要明确指标工作，，切实做好全面预算治理工作，，利用所有能够增长利润的优质资源，，实现企业有利润、、员工有收入的经营指标，，为集团公司鼎新发展贡献力量。

朱小捷强调，，格尔木出产经营公司所属各单元要聚焦主责主业，，对峙以市场需要为导向，，以经济效益为中心，，结合各单元现实情况，，对经营情况进行预判，，成立调研工作小组，，做好市场调研，，做精、、做细全面预算。抢抓机缘，，认定的项目抓紧功夫落实落地，，预防同业竞争，，做好曲线救企模式，，进一步推动格尔木出产经营公司经营模式转型升级，，推动产业链延长，，加大深入鼎新与经营模式的再创新，，以此来提升格尔木出产经营公司持续经营的能力，，从而获得新的发展。他强调，，要全面践行“存量提效、、增量转型”发展思路，，力争企业竞争力、、创新力、、节制力、、影响力和抗风险能力稳步提升，，使2024年度出产经营指标工作再上新台阶。

邸惠兰强调，，格尔木出产经营公司整个党员辅导干部职工要严格依照集团公司党委书记、、董事长马勇斌及党委副书记、、总经理朱小捷提出的思路行动，，踏踏实实做好各项出产经营工作，，对2024年度预算进行重新规划，，明确全面预算编制准则和重要指标预算编制节制指标。对峙“稳中求进”工作总基调，，萦绕合规经营、、提质增效、、风险防控等重点工作工作，，在不变2023年度业务的同时，，尽可能拓展新业务，，阐扬全面预算指标牵引作用，，确保经济安稳重康可持续发展，，实现效益稳步增长，，推动格尔木出产经营公司效益赢得新突破。

起源：：格尔木出产经营公司 撰稿：：鲁文姣